Отчет о производственной практике менеджера на предприятии
Отчет о производственной практике менеджера на предприятии
4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;
В результате практики будет проведено исследование организационно-экономического состояния «ОАО Бахчисарайский комбикормовый завод»г. Бахчисарай, так же проведем финансовый анализ предприятия, в результате которого будет определена структура и ликвидность баланса, определены коэффициенты ликвидности, рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости и определен тип финансовой устойчивости по трехфакторной модели. Исследуем деловую активность предприятия и рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятии, рассмотрим какой фактор больше всего влияет на изменение прибыли. Просчитаем рентабельность хозяйственной деятельности предприятия. Так же спланируем прибыль предприятия на 2021 год и попробуем её распределить рационально в предприятии. Рассмотрим финансовый план и предпосылки неплатежеспособности предприятия.
Подготовка и защита отчета по производственной практике на предприятии
- Направление на практику (Это документ выдается вузов и заверяется подписью и печатью организации, принявшей студента на практику).
- Дневник прохождения практики. (Без подписи и печати предприятия считается недействительным).
- Договор на прохождение производственной практики.
- План производственной практики (четко разбивается по дням и тематике).
- Характеристика или отзыв, написанный наставником от предприятия. Обязательно заверяется подписью и печатью организации.
- Отчет о прохождении производственной практики, оформленный в соответствии требованиями учебного заведения.
Она организуется на третьем, четвертом курсе. Основная цель задания – позволить студенту изучить особенности, выбранной им профессии на реальном рабочем месте. Там учащийся прикрепляется к наставнику, который контролирует его деятельность, помогает изучить рабочий процесс изнутри.
Дневник и отчет по производственной практике на предприятии
Экономические методы управления ООО «Сапсан –Девелопмент» — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Создание домостроительного комбината «Пятница» позволило отказаться от таких трудоёмких, затратных и длительных процедур, как покупка домов в Северной Америке, их последующая транспортировка морем и доставка автомобильным транспортом на строительную площадку.
Отчет о производственной практике менеджера сервисной службы компании (производство топографо-геодез
Если проектная документация составлена с нарушением требований общеобязательных или ведомственных нормативных документов инспекции госгеонадзора или органы архитектуры и градостроительства после экспертизы возвращают предприятиям документацию вместе со своими замечаниями для внесения соответствующих изменений.
В этих случаях соответствующие органы архитектуры и градостроительства осуществляют рассмотрение и регистрацию технических проектов или программ предприятий на производство ими топографо-геодезических работ на указанных площадях и при линейных изысканиях.
Отчет по практике менеджмент
6) на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность. Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;
4) в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;
Отчет по производственной практике менеджера на предприятии
Определение ключевых факторов успеха — основная задача стратегического анализа. Только в самом конце, если руководство достаточно хорошо знает состояние рынка, можно сделать вывод о том, какие факторы имеют большее значение для успеха в конкурентной борьбе, а которые меньшее. По большому счету ключевые факторы могут служить фундаментом стратегии бизнеса — часто компания может добиться преимущества в конкуренции, концентрируя свои усилия на одном или нескольких ключевых для данной области факторах успеха.
Товары и услуги, предлагаемые фирмой, определяют возможность продаж и получения прибыли. Без товаров и услуг фирме нечего предложить на рынке. Однако необходимо не просто выпускать товары: они должны быть предназначены для конкретного рынка и соответствовать общим целям фирмы.
Тема: Отчет о производственной практике менеджер магазина
В настоящее время особенно сильно прослеживается необходимость поиска экономических, организационных и правовых мер, заблаговременно обеспечивающих максимально возможную степень сбалансированности спроса и предложения рабочих мест. При этом следует учитывать, что хроническая безработица — это не только специальная напряженность в обществе, но и экономически невыгодное состояние занятости.
В период с января по сентябрь 2021 г. в большинстве районов области наблюдался высокий уровень числа свободных рабочих мест, заявленных предприятиями и организациями в центры занятости. Всего в компьютерном банке находилась информация о 72 тыс. рабочих мест (в аналогичном периоде 2021 г. – 58,3 тыс.) и, по прогнозам, спрос в кадрах в ближайшее время будет возрастать. Перечень заявленных в службу занятости вакансий включал в себя сведения о 70-80 профессиях рабочих специальностей и данные о 60-70 видах вакантных должностей для инженерно-технических работников и служащих.
Дневник прохождения производственной практики менеджера (Образец)
- Сотрудники отдела качества и лаборатории зачастую осуществляют профессиональную деятельность согласованно;
- Во время прохождения практики в данных отделах получил знания в области основных параметров качества. Определения уровня качества исходного сырья — винограда (уровня сахаристости, спелости, содержания аминокислот, либо возможности наличия инородных веществ). Качество сырья после первичной и вторичной обработки.
14.04 — 23.04
- Ознакомился с системой сбыта и реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках;
- Изучил динамику реализации продукции зарубежным партнерам, по видам продукции;
- Изучил ассортимент производимой винодельческой продукции;
- Рассмотрел особенности ценовых стратегий, разрабатываемых и применяемых сотрудниками отдела маркетинга.
05.04 — 13.04
Отчет по производственной практике
Характеристика студента с места практики позволяет оценить работу студента вне стен учебного заведения и узнать мнение потенциального работодателя о практиканте как будущем специалисте. Данный документ сдается вместе с готовым отчетом по практике и дневником.
Основа практики – индивидуальный план ее прохождения. А для того, чтобы его составить, необходимо руководствоваться целью производственной практики – ознакомление с деятельностью предприятия, отдела по профилю обучения, применение теоретических знаний, основанных на материалах учебной и научной литературы, нормативных правовых актов, практикой. Более подробно цель производственной практики и задачи для ее достижения рассмотрены ниже.
Отчет по производственной практике по менеджменту
В 2021 году главным события на рынке телекоммуникаций происходили на рынке сотовой связи. Число абонентов в Усть-Каменогорске достигло почти 220 тыс., а в целом по Казахстане — почти 650 тыс. Рынок бурно развивался, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных технологических инноваций.
Учитывая масштабы Казахстана и сопоставляя их с Китаем или США и затратами на развертывание сетей там, можно смело говорить о том, что в ближайшие года операторам сотовой связи потребуется, как минимум, по 60млн. долл. для экспансии в регионы. Таким образом в ближайшие год-два развертывание национальных сетей будет лишь в крупных городах с последующим поэтапным наращиванием полноценного покрытия. А пока региональные планы скорее следует воспринимать как перспективные инвестиционные проекты будущего, в краткосрочной перспективе позволяющие лишь улучшить привлекательность сети на рынках «двух столиц» за счет большой зоны покрытия.
Отчет по производственной практике менеджера в строительной организации ООО “Прогресс”
Заключение
Цель преддипломной дипломной работы – совершенствование процесса снабжения предприятия.
Объектом исследования является ООО «. ».
Проведенный анализ деятельности предприятия показал следующее.
Коэффициент автономии в динамике варьировал и составил в 2021 г. 79%, это означает, что предприятие финансово независимо от внешних источников финансирования.
Значения коэффициента финансовой зависимости подтверждают тот факт, что предприятие финансово независимо от внешних источников финансирования.
Уровень финансового риска на предприятии не высокий. В 2021 г. на 1 руб. собственного капитала приходилось 26 коп. заемного капитала.
Значения показателя обеспеченности собственными оборотными средствами имеют положительную величину. Это означает, что предприятие имеет собственные оборотные средства. Динамика к увеличению является положительной тенденцией.
Таким образом, можно сказать, что несмотря на недостаток собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат, наблюдается тенденция к росту обеспеченности. Кроме того, фирма является финансово независимой от внешних источников финансирования. Следовательно, можно сделать общий вывод о нормальной финансовой устойчивости предприятия.
Предприятие не обладает срочной платежеспособностью. В 2021 г. предприятие за счет наиболее срочных активов могло покрыть только 11% своих краткосрочных обязательств. Реализовав дебиторскую задолженность, предприятие не сможет покрыть свои краткосрочные обязательства, что говорит об отсутствии платежеспособности в ближайшей перспективе. В перспективе баланс предприятия является ликвидным. Динамика к увеличению показателей является положительной.
Низкие значения показателей ликвидности говорят о том, что предприятия не является платежеспособным.
Финансовым результатом деятельности предприятия была прибыль. При этом наблюдается устойчивая тенденция к росту показателей прибыли и рентабельности, что говорит о повышении потенциала деятельности фирмы. Это явилось причиной того, что темп роста выручки был выше темпа роста затрат предприятия. Данная ситуация, в свою очередь, обусловлена эффектом операционного левериджа, суть которого сводится к тому, что увеличение объема реализации обеспечивает еще большее увеличение прибыли за счет наличие в составе затрат постоянных издержек.
1.Производственно — хозяйственный анализ деятельности организации за период с 2021 года по 2021 год
ООО “. ” организация, производящая комплекс проектных (ПИР), строительно-монтажных (СМР) и пусконаладочных работ (ПНР) в области строительства объектов энергетического хозяйства на территории г. Москвы.
ООО “. ” была образована в августе 1998 года. В настоящее время офисные помещения и производственная база, а также склад кабельной продукции и монтажно — заготовительный участок, ремонтная база, база механизации и др. подразделения компании расположены по адресу: ул. Красная сосна, вл.20. В настоящее время Компания занимается не только строительством объектов энергетического хозяйства, но и осуществляет их эксплуатацию и временное электроснабжение механизации строительства. Одним из основных направлений деятельности компании является поставка электротехнического оборудования различным потребителям.
ООО “. ” прошла путь от небольшой организации, численностью 20 человек, с объемом выполняемых СМР около 200т.р./год до серьёзной электромонтажной организации, численностью более 350 человек, с оборотом более 1,5 млрд. руб., в т.ч. СМР 800 млн. руб. и торговля 500 млн. руб.. Организация имеет научно-техническую и производственную базу, позволяющую выполнять сложные задачи по выполнению работ “ под ключ”, являясь одной из генподрядных организаций, осуществляющих работы по технологическому присоединению для нужд МКС – филиал ОАО “Московская объединенная электросетевая компания”.
До 2021г. специфика производимых работ предопределила получение ООО “. ” ряда лицензий, свидетельств о допуске, сертификатов и разрешений, на основании которых компания осуществляла свою деятельность .
